III EDICIÓN STARINNOVA

III EDICIÓN STARINNOVA

Chicos, aquí tenemos la noticia en el COMERCIO del proyecto de este año. Ahora a esperar la decisión del jurado sobre los finalistas...El día 15 de febrero sabremos los resultados. Mucha suerte!

Balance de Romario

EL ACTIVO DE ROMARIO .

Cuando vemos que una persona (o empresa) tiene un gran activo: mansiones, fincas, coches de lujo, empresas, acciones, cuentas corrientes, tarjetas de crédito… pensamos que debe ser muy rica…pero no siempre es así.

Tenemos que tener en cuenta cómo ha financiado esa estructura económica, y qué parte le pertenece realmente a él (NETO) y qué parte a terceros (PASIVO)

ARTICULO DE PRENSA: “ROMARIO, A UN PASO DE LA CÁRCEL”

Más de treinta causas económicas acorralan al ex futbolista brasileño, que no consigue subastar su patrimonio para pagar unas deudas de once millones de euros.

Hace quince días, el ex delantero del Barcelona Romario de Souza (Río de Janeiro, 1966) fue detenido por no pagar la pensión alimenticia de Moniquinha y Romarinho, los dos hijos que tuvo con su ex esposa Mónica Santoro. Era una cantidad cercana a los 18.000 euros, pero en realidad se trataba de la punta del iceberg. La detención destapó un agujero en la economía personal del Baixinho que puede llevarlo a la cárcel.

En la actualidad existen más de treinta causas abiertas contra él, de las que se estima que son condenatorias el 80%. Además, está implicado en una red de lavado de dinero y juego piramidal considerado estafa.

Romario, ahora directivo del Atlanta Silverbacks estadounidense, está en un angosto callejón de difícil salida después de que su patrimonio fuese embargado por la Justicia para subasta pública que, por cierto, ha sido fallida hasta el momento. Entre los bienes afectados, un ático de lujo de un valor de cuatro millones de euros, un Ferrari, un Porsche, un Jeep Cherokee, un Mercedes y una motocicleta BMW, además de sus cuentas bancarias y algunas fincas en Río de Janeiro, como un terreno céntrico y varios apartamentos más. Si consigue venderlo todo, lo recaudado será destinado a intentar pagar unas deudas que suman unos once millones de euros.

La lista de impagos es tan sorprendente como amplia. Como resumen se podría decir que Romario lleva años sin pagar absolutamente nada. Mientras tanto, el ex futbolista acusa a sus abogados por su escasa capacidad de reacción, lo que ha agravado su situación debido al incremento de los intereses en Brasil, uno de los países con los tipos más elevados del mundo.

Estos son algunos casos:

Sus vecinos: 2,2 millones

Romario realizó obras en el ático de lujo mencionado que generaron filtraciones a los pisos situados en plantas inferiores.

El ayuntamiento: 230.000

El futbolista, propietario de multitud de fincas urbanas en Río de Janeiro, debe la contribución.

Hacienda: 615.000

Una de las primeras investigaciones imputaba al ex barcelonista por un delito de evasión fiscal.

Zagallo: 230.000

El ex seleccionador de Brasil demandó al Baixinho en 1998 por una caricatura suya en la puerta de los baños del pub de Romario, el Café do Gol. Aún no ha cobrado su indemnización.

Una constructora: 2,8 millones

Romario realizó reformas en su local nocturno por valor de casi tres millones de euros que no pagó. La constructora lo llevó ante la Justicia brasileña para poder cobrar.

Impuestos varios

Además de la pensión alimenticia de sus hijos, Romario dejó de abonar el impuesto de circulación de todos sus coches de lujo.

Un pinchadiscos: 2.000

El futbolista contrató a un técnico de sonido para ambientar el Café do Gol. Le pagó con cheques sin fondos.

Derechos de autor: 12.000

La sociedad de autores de Brasil lo demandó por piratería.

Dudosa venta de un Hummer

Dice que vendió en 64.000 euros su Hummer para pagar deudas, pero el fisco cree que ingresó 178.000 y no los declaró.

Justicia: 2,8 millones

Varios jueces lo sancionaron por desobedecer sus órdenes y no acatar las sentencias.

(Fuente: http://www.lavozdegalicia.com/deportes/2009/07/31/0003_7879832.htm)

EL BALANCE DE ROMARIO:

ACTIVO	NETO + PASIVO
Activo no corriente. Coches de lujo, áticos, fincas….	NETO. Resultado del Ejercicio= ¿?
	Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Muchas, muchas deudas= 11 m €
Activo Corriente Dinero en cuentas corrientes
8 millones de Euros	¿? millones de Euros

 Fuente: http://josesande.com/

UD 10: ESTADOS FINANCIEROS I

Ya sabéis que en esta unidad estamos estudiando los distintos ESTADOS CONTABLES, O ESTADOS FINANCIEROS, O CUENTAS ANUALES (recordar que se le puede denominar de distinta manera). Aquí os dejo un ejercicio de PAU de 2014.

20. PAU JULIO 2014 GENERAL. ( BALANCE)

La empresa Network Systems S. A., dedicada a la instalación y mantenimiento de nuevas tecnologías de información para empresas, presenta al final del ejercicio los siguientes elementos patrimoniales:

 Dispone de un local valorado en 250.000 euros.

 Tiene cobros pendientes de los clientes por 13.000 euros y efectos en el banco pendientes de cobro por 5.500 euros.

 En caja tiene disponibles 200 euros y en cuentas bancarias 4.500 euros.

 Su mobiliario está valorado en 30.500 euros y los elementos de transporte en 40.000 euros.

 Debe un total de 25.800 euros a sus proveedores.

 Se ha financiado mediante obligaciones en un empréstito por valor de 250.000 euros.

 Los pagos pendientes a la Agencia Tributaria ascienden a 2.000 euros.

 El valor de la propiedad industrial asciende a 110.000 euros.

 Los equipos tecnológicos fueron adquiridos por 180.000 euros hace cinco años teniendo amortizado en la actualidad el 70 por ciento de los mismos.

 Tiene pendiente de devolución a una entidad bancaria un crédito a corto plazo que asciende a 20.000 euros, al que se suman unos intereses de 1.200 euros.

 Tiene pendiente de pago con una agencia la campaña de publicidad por valor de 16.800 euros.

 Las existencias de material tecnológico están valoradas en 30.000 euros.

 Tiene pendiente de cobro ingresos de asesoramiento tecnológico por un total de 7.500 euros.

 El ejercicio finalizó con un beneficio de 5.000 euros.

Se pide:

a) Indica a cuánto asciende el capital social aportado inicialmente por los socios. (0,5 puntos)

b) Presenta ordenado por masas patrimoniales el balance de la empresa. (1 punto)

c) Valora la capacidad de la empresa para hacer frente a los pagos a corto plazo. (1 punto)

d) Si la empresa tuviese pérdidas ¿indicaría una mala situación de la misma? ¿En qué otros aspectos te fijarías para hacer un diagnóstico de la viabilidad futura del negocio? (1,5 puntos)

22. PAU JULIO 2014 GENERAL. ( BALANCE)

Vidaplena, empresa familiar dedicada a la fabricación y venta de complementos nutricionales naturales, dispone de un crédito a 6 meses por valor de 12.000 euros; tiene concedido además un préstamo a 6 años por valor de 20.000 euros. Debe a sus proveedores 5.100 euros que tendrá que pagar dentro de 90 días. Dispone en el banco de una cuenta corriente con un saldo de 2.600 euros.

El bajo comercial donde desarrolla su actividad es de su propiedad, fue adquirido hace 10 años por 72.000 euros, habiendo adquirido además la maquinaria de fabricación y embalaje de los productos por 65.000 euros que ha sido ya amortizada en un 50 por ciento de su valor. En dicho local tiene el establecimiento de venta al público y un pequeño almacén, donde cuenta con existencias por valor de 5.500 euros. El mobiliario de la empresa está valorado en 14.000 euros. La empresa dispone, además, de una cierta cantidad de fondos propios.

a) Agrupa los distintos conceptos en las masas patrimoniales fundamentales y ordénalas de menor a mayor liquidez y de menor a mayor exigibilidad, respectivamente. Calcula cuáles son los recursos o fondos propios de la empresa. (1 punto)

b) ¿Qué elementos constituyen el activo corriente? Enuméralos indicando su mayor o menor grado de liquidez (1 punto).

c) Analiza y comenta la solvencia de la empresa, teniendo en cuenta que relaciona el activo corriente con el pasivo corriente. (1 punto)

d) ¿Qué mide el fondo de maniobra? ¿Cuál es el fondo de maniobra de esta empresa? (1 punto)

UD 8: EL MERCADO Y SUS FUERZAS LA OFERTA Y LA DEMANDA

fuente: https://josesande.com/

UD 8 AREA DE APROVISIONAMIENTO

En este tema estamos estudiando la importancia de realizar una buena gestión de inventarios. A continuación vamos a estudiar el caso de AMAZON, una de las empresas que más a crecido en los últimos años, donde la buena gestión de inventarios es el éxito del negocio.

CASO AMAZON

Aquí os dejo las preguntas para resolver sobre el caso AMAZON

Cuestiones

ACTIVIDADES UD 8 MODELO WILSON

1-    Tienes una empresa que se dedica a comercializar sillas de oficina :

-          Necesitas anualmente 7.200 unidades para abastecer a tus clientes.

-          Te cuesta 2 € anualmente mantener cada silla en almacén.

-          Cada pedido a proveedor supone 200 €

-          La empresa trabaja 360 días al año.

-          Los proveedores tardan 30 días en suministrar el pedido.

a)      ¿Qué cantidad de sillas debes solicitar en cada pedido? ¿cuántos pedidos anuales realizas?

b)      ¿Cada cuánto tiempo encargarás el pedido  y que cantidad de sillas habrá en ese momento?

c)       ¿En qué coste total anual de inventario incurrirás?

2- Una empresa productora necesita 9.000 componentes anuales para su producción. El coste de realizar un pedido es de 2.500 € y el coste de mantener una unidad en el almacén es de 225 €. Calcula el pedido óptimo, el número esperado de pedidos y el tiempo esperado entre pedidos.

3- Una empresa ha comprado y vendido durante un año 25.000 unidades de un producto. El coste de gestión de cada pedido es de 56 €, y el coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 11 €. El proveedor tarda 6 días en suministrar un pedido. No hay stock mínimo de seguridad, y la empresa trabaja 360 días al año. A partir de estos datos calcula lo siguiente:

a)                             Volumen óptimo de pedido.

b)                              Número anual de pedidos.

c)                             Tiempo entre pedidos.

d)                            Venta diaria.

e)                              Punto de pedido.

ACTIVIDADES UD 8: ÁREA DE APROVISIONAMIENTO

Ejercicios para la valoración de existencias según los métodos FIFO y PMP.

1.- El Madero, S.L. es una empresa que se encarga de la comercialización de suelos de madera (parqué). El día 23 de febrero disponía en su almacén de 600 m2 de parqué de madera de haya valorados, según el precio de adquisición, a 12 €/m2. El día 3 de marzo del mismo año adquirió a un proveedor 300 m2 más, a un precio de 11,50€/m2, y, al cabo de dos días, el 5 de marzo, 500 m2 más a un precio de compra unitario de 13 €. El día 1 de abril vendió a un constructor 1000 m2 para un bloque de apartamentos. Confecciona la ficha de almacén según el método PMP y el FIFO.

2.- La empresa Suministros Industriales, S.L. comercializa aceite lubricante L5L-3216T. El día 31 de marzo tenía en el almacén 200 unidades de producto que había adquirido en un solo lote a 10€/ud. A lo largo del mes de abril se producen las siguientes operaciones respecto al mencionado producto:

Día 4: venta de 100 unidades a 22€

Día 7: compra de 30 unidades a 12€

Día 10: venta de 130 unidades a 23€

Día 11: compra de 30 unidades a 12€

Día 16: compra de 200 unidades a 9€

Día 19: venta de 210 unidades a 22,50€

Día 26: compra de 200 unidades a 9,20€

3.- Santiago “El Jevi” está especializado en la comercialización de guitarras eléctricas. La siguiente

tabla muestra los movimientos de almacén en cuanto a las entradas y salidas de este instrumento:

Fecha Operación

01/06 Dispone de 300 guitarras en el almacén valoradas a 500€/unidad

04/06 Compra 50 guitarras por 480€/unidad.

06/06 Por un problema de inundación, se pierden 10 guitarras del stock.

08/06 Vende 100 guitarras a 600€/unidad.

09/06 De la venta del día anterior, dos guitarras son devueltas porque “con el curso CCC ya le regalaban la guitarra”.

15/06 Compra 25 guitarras a 600€.

21/06 Vende 150 guitarras.

22/06 Vende 100 guitarras.

01/07 Compra 120 guitarras por 460€.