PREGUNTAS PAU BLOQUE ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL UD 3

“El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, pero más inteligentemente.” 

Henry Ford

Realizar para la clase del lunes 9 las siguientes actividades: 1, 6, 10, 11, 12, 17 y 21

1.       (junio, 05) Las pequeñas y medianas empresas se encuentran con serios inconvenientes para competir con las grandes empresas multinacionales. Sin embargo continúan teniendo un lugar destacado en la economía en cuanto a su número, volumen de ventas y generación y mantenimiento de empleo. ¿Cuál cree que son las ventajas competitivas que puede alcanzar una pequeña empresa frente a una gran empresa? Explíquelo para el caso de una pequeña tienda de un propietario individual que vende productos de perfumería frente a una gran cadena comercial.

2.       (junio, 05) Una empresa busca la mejor localización que será aquélla que con los mínimos costes favorezca el máximo de ventas. Cite y describa sintéticamente, al menos, cuatro factores que deban considerarse para la mejor localización de la empresa.

3.       (junio, 06) Comente brevemente las formas de crecimiento empresarial externo existentes. ¿En qué consiste una OPA (oferta pública de adquisición de acciones)?

4.       (junio, 07) Indique, justificándolo brevemente, si las siguientes características son ventajas o son inconvenientes en las pequeñas y medianas empresas de cara a su competitividad: precios, flexibilidad, clima laboral, nivel de formación, financiación.

5.       (junio, 08) La empresa CONFECCION S.A. diseña y confecciona ropa de señora en España, además distribuye, en sus propias tiendas, en distintos países europeos y norteamericanos. ¿Qué tipo de empresa es? Señala las características principales de este tipo de empresas.

6.       (septiembre, 09) La mayoría de las empresas cuando tienen éxito en el mercado tienden a crecer y aumentar su dimensión. ¿Por qué las empresas se fijan como objetivo el crecimiento? Indique las distintas formas de crecimiento que puede elegir una empresa.

7.       (general junio, 10) Muchas grandes empresas industriales se plantean una nueva localización para su actividad productiva (se habla a veces de deslocalización en sus lugares de origen). Señala cuatro motivos de tales decisiones haciendo alusión a los factores de localización de una empresa industrial.

8.        (general junio, 11) Las empresas cuando cumplen sus objetivos de consolidación y rentabilidad se plantean normalmente estrategias de crecimiento. Señala dos razones que justifican esta apuesta por el crecimiento empresarial. Dicho crecimiento puede ser interno o externo y dentro de este último una forma puede ser mediante una oferta pública de adquisición (OPA). Comenta en qué consiste.

9.       (específica junio, 11) Una empresa fabricante de productos derivados de la manzana desea acometer una estrategia de crecimiento interno mediante expansión o especialización. Comenta las posibilidades que se contemplan al respecto y pon un ejemplo de dicha empresa para cada una de ellas.

10.    (general julio, 11) Como habrás oído comentar o leído, muchas empresas de los países  occidentales han trasladado en los últimos años sus plantas productivas, o parte de sus instalaciones, a países asiáticos o norteafricanos. Entre los factores de localización empresarial, ¿cuáles crees que explican tales decisiones de nuevos emplazamientos? ¿Qué podrían hacer las autoridades de las administraciones locales y regionales para evitar que nuestras empresas trasladen sus factorías a países lejanos, teniendo en cuenta los factores de localización?

11.    (específica julio, 11) La llegada de una empresa multinacional a una región suscita opiniones y sentimientos encontrados, a favor y de rechazo. Enumera dos ventajas y dos inconvenientes posibles de la implantación de una nueva industria multinacional en nuestra región.

12.- (general junio, 11) En los últimos años asistimos al fenómeno de la globalización de la economía. ¿En qué consiste y qué factores han contribuido al mismo? ¿Qué ventajas puede obtener de la globalización una empresa industrial?

13.- (específica junio, 13)  Un emprendedor ha conseguido un gran éxito con la puesta en marcha de un restaurante de comida saludable. Se plantea desarrollar su negocio con la apertura de nuevos restaurantes bajo su marca y duda entre la inversión directa o desarrollar una cadena de nuevos restaurantes, que no serían de su propiedad, mediante una cadena de franquicia. Explica en qué consiste este sistema de franquicia y qué ventajas puede aportar al emprendedor frente a la alternativa de invertir directamente en la apertura de nuevos restaurantes.

14.- (general junio, 14) Explica en qué consiste la estrategia de crecimiento interno de la empresa basada en la especialización. Pon dos ejemplos de acciones realizadas en el seno de una empresa que estén encaminadas hacia dicha estrategia. (2 puntos).

15.- (específica junio, 14) Una consecuencia de la globalización de la economía es la proliferación de las denominadas empresas multinacionales. Señala cuatro características distintivas de este tipo de empresa. Pon un ejemplo de empresa multinacional justificándolo brevemente. (2 puntos).

16.- (general julio, 14) ¿Por qué crees que muchas empresas rentables y que ven consolidada su posición en los mercados se plantean como uno de sus objetivos estratégicos el crecimiento? Indica las distintas formas de crecimiento que puede elegir una empresa. (2 puntos)

17.- (general julio, 14)¿Qué criterios conoces para catalogar una empresa como pequeña o mediana (PYME)? Señala, al menos, tres ventajas y tres inconvenientes de las PYME frente a las grandes empresas. Menciona dos PYMEs asturianas que conozcas, indicando el sector de actividad en el que actúan. (2 puntos)

18.- (general junio, 14) Una de las decisiones más importantes cuando se va a crear una nueva empresa es dónde ubicarla. Para ello se han de tener en cuenta diversos factores de localización Señala cinco factores de localización que pueden justificar la elección. (2 puntos)

19.- (general junio, 14) Explica en qué consiste la estrategia de crecimiento interno de la empresa basada en la especialización. Pon dos ejemplos de acciones realizadas en el seno de una empresa que estén encaminadas hacia dicha estrategia. (2 puntos)

20.- (general junio, 15) Señala dos criterios para definir una empresa como pequeña y mediana empresa (pyme). Indica, explicando brevemente, tres ventajas y tres inconvenientes de una pequeña y mediana empresa. (2 puntos)

21.- (específica junio, 15) Explica el concepto de estrategia de diferenciación empresarial y pon un ejemplo para una pequeña empresa del sector servicios turísticos en Asturias. (2 puntos)

ACTIVIDADES UD 2: LA FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIÓN (F.P.P.)

Estamos estudiando en clase el concepto de la FPP y lo que implica los desplazamientos de la misma para la economía de un país. A continuación os dejo algunos ejemplos de desplazamientos de la curva debidos a cambios en los factores productivos.

Fuente: http://josesande.com/

ACTIVIDADES PARA REALIZAR EL FIN DE SEMANA:

1.- Representa la Frontera de Posibilidades de Producción de una economía con dos bienes (X e Y) que responde a la siguiente fórmula:

a ) Y = 120 - 2x
b) Clasifica estos puntos en eficientes, ineficientes o inalcanzables. A=(20,80), B= (40, 40), C=(40, 50) y D=(50,0)
c) ¿Cuál es el coste de oportunidad de pasar del punto A al B?
d) Si la FPP obedece a hora a la fórmula y = 140 - 2x. Represéntala y explica a qué puede deberse el cambio. ¿Y si fuera y = 120 - x?

2.- Representa la Frontera de Posibilidades de Producción de una economía con dos bienes (X e Y) que responde a la siguiente fórmula:
a ) Y = 3600 - x
b) Clasifica estos puntos en eficientes, ineficientes o inalcanzables. A=(20,3200), B= (40, 2000), C=(40, 3000) y D=(30,2000)
c) ¿Cuál es el coste de oportunidad de pasar del punto A al B?
d) La FPP obedece a hora a la fórmula y = 1600 - x. Represéntala y explica a qué puede deberse el cambio.

PREGUNTAS PAU BLOQUE DE ORGANIZACIÓN UD 2

PREGUNTAS PAU ORGANIZACIÓN Y DIRECCCIÓN (ni en 2013 ni en 2014 preguntaron sobre este tema)

"Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas".

Peter Drucker.

GENERAL JUNIO 2010

1.- Cuando deseas conocer la estructura y funcionamiento de una empresa, sobre todo si es de mediano o gran tamaño, te fijas en su organigrama. ¿Qué representa el organigrama de una empresa? Pon un ejemplo gráfico de organigrama vertical (2 puntos)

ESPECÍFICA JULIO 2010

2.- En la organización empresarial en la parte que corresponde a los recursos humanos se distingue la organización formal frente a la organización informal. ¿En qué consiste la organización informal en la empresa? ¿Cómo puede contribuir al logro de los objetivos y buen funcionamiento organizativo?(2 puntos)

JUNIO FASE GENERAL 2012

3.- A la empresa Espanar S.A. le han encargado la ejecución de un complejo proyecto por valor de 2,7 millones de euros. Para llevarlo a cabo, la empresa ha decidido organizarse según una estructura matricial. Comenta las ventajas e inconvenientes de la misma. (2 puntos)

JULIO FASE ESPECÍFICA 2012

4.- ¿Qué refleja el organigrama de una empresa? Pon un ejemplo de organigrama vertical. ¿Qué relación existe entre el organigrama y la organización informal de la empresa? Razona tu respuesta. (2 puntos)

JUNIO FASE ESPECÍFICA 2013

5.- Una empresa del sector de la consultoría jurídica decide adoptar una estructura descentralizada o más participativa en su dirección. ¿Qué repercusión crees que tal decisión puede tener en la motivación de los trabajadores de la empresa? Indica a tal fin al menos dos ventajas y dos inconvenientes de la descentralización. (2 puntos)

ESPECÍFICA JUNIO 2010

6.- A la hora de organizar el funcionamiento de una empresa se valoran las posibilidades de adoptar una mayor o menor centralización, frente a fórmulas basadas en la descentralización. Comenta las ventajas e inconvenientes de aplicar una descentralización en la organización empresarial. (2 puntos)

JULIO FASE GENERAL 2011

7.- En la organización de las empresas se plantea en ocasiones acometer procesos de descentralización. Explica en qué consisten tales procesos y los objetivos que se persiguen. ¿Qué riesgos se pueden derivar de una descentralización excesiva en la empresa? (2 puntos)

8.- Una parte fundamental del proceso de dirección es la planificación. Dentro de la misma se perciben una serie de fases o elementos, entre ellos los objetivos, las estrategias y los presupuestos. Comenta brevemente en qué consiste cada uno de ellos.

JUNIO FASE ESPECÍFICA 2013

13.- Comenta brevemente las funciones o actividades del proceso de dirección de una empresa. (2 puntos)

APUNTES ANEXOS A LA UD 2: DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Como hemos comentado en clase, aquí os dejo los apuntes sobre la centralización y descentralización para completar la ud 2 del libro.

DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD.

A la hora de delegar autoridad por parte de la dirección, podemos diferenciar:

            - Centralización: la mayoría de las decisiones dependen de un poder central situado en la cúspide de la pirámide jerárquica.

            -  Descentralizar: delegación de responsabilidades e iniciativas por parte de la dirección general de la empresa a los trabajadores, quienes de esta forma actúan con mayor autonomía y deben responder en mayor medida de los resultados. La descentralización tiene por objetivos: acercar la toma de decisiones allí donde se producen logrando la participación de más personas en la misma; motivación de los trabajadores que pueden tener más iniciativa y creatividad; descargar de trabajo excesivo a la dirección general; dotar de mayor flexibilidad a las funciones y actividades de la empresa.

La descentralización presenta una serie de ventajas e inconvenientes.

Ventajas: se delega la responsabilidad en directivos y personas más próximos a las situaciones de decisión; se alivia la carga de trabajo de la alta dirección; es una forma de motivar a los trabajadores ya que disfrutan de mayor autonomía y se sienten más estimulados para contribuir al éxito de la empresa.

Inconvenientes: posible pérdida de control por parte de la alta dirección; uso indebido de la autonomía por parte de los trabajadores que se traduzca en desajustes y falta de coordinación entre departamentos y tareas; disminución de la capacidad de liderazgo de los directivos y de su capacidad de rápida actuación en situaciones de urgencia, y pérdida de la visión general de la misión y objetivos de la empresa.

ACTIVIDADES U. D. 2: LA PRODUCCIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS

Como hemos comentado en clase la productividad es la relación existente entre los bienes y servicios y los factores productivos utilizados. A continuación os dejo las actividades de esta unidad.

"El trabajo más productivo es el que sale de las manos de una persona que está contenta"

Víctor Pauchet

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ACTIVIDADES DE CONSOLIDACIÓN DE CONTENIDOS:

Indicación Inicial: En todos los supuestos debes explicar razonadamente tu respuesta e indicar la fórmula.

1. La empresa Arco Iris S.A. produce 2.000 pantalones vaqueros diarios, para ello cuenta con 50 trabajadores en plantilla. Calcula la productividad de cada trabajador.

2. Si en la empresa anterior se producen los 2000 pantalones vaqueros diarios empleando 157 maquinas de coser ¿cuál será la productividad del factor productivo capital?

3. Si en la empresa del ejercicio uno, de los 50 trabajadores 37 trabajan la jornada completa (8 horas diarias) y el resto trabajan a media jornada (4 horas diarias) ¿cuál será la productividad por hora trabajada?

4. La empresa “Flores silvestre” comercializa ramos de flores, al día consigue preparar 237 ramos, para ello cuenta con 14 trabajadores en plantilla que trabajan a jornada completa (8 horas diarias) y 3 trabajadores a media jornada (4 horas diarias). Calcula la productividad por horas.

5. Realiza los siguientes supuestos:

         A) Una fábrica  produce 100 automóviles diarios con 5 personas en plantilla: la producción por trabajador es de 20 unidades físicas diarias. ¿Cuál es la productividad del factor?

          B) Dos trabajadores trabajan 8 horas diarias y los otros tres están a media jornada (4horas diarias). ¿Cuál es la productividad aparente del factor?

          C) Si al  año siguiente se contrata otro trabajador más a media jornada, se logran 22 autos más. Calcula la nueva productividad aparente del trabajo. ¿Cuál es la variación de la productividad de un año respecto al otro?

6. Juan trabaja en la empresa “Villa-arriba S.L.” empresa que produce botellas de sidra, en ella trabajan 22 personas y producen 573 cajas de 12 botellas cada una. Marta trabaja en, “Villa-abajo S.L.”, la empresa competidora directa de “Villa-arriba S.L.” en ella trabajan 18 personas y producen 1198 cajas de 6 botellas cada una. Juan y Marta están discutiendo sobre que empresa es más productiva a la hora de producir botellas de sidra. ¿Puedes ayudarles y resolver el conflicto?

7. A)Una fábrica  produce en un día 10 automóviles y 2 motocicletas. Para ello emplea 50 trabajadores  (8 horas diarias), 20 máquinas y 10.000 kg le materia prima. El automóvil tiene un precio de venta 15.000 € y la motocicleta de 6.000 €. La hora de trabajo cuesta 10 €, el alquiler diario de las máquinas supone 2000 € por máquina y el consumo diario de materia prima es de 6 € por kg. ¿Cuál es la productividad global?

    B)El año siguiente contrata 10 trabajadores más a jornada completa, aumentando  un 20% la cantidad requerida de materia prima y su precio. La producción  de automóviles ha aumentado un 30%  y la de motocicletas un 50%. El precio de venta ha disminuido un 5% en los automóviles y un 3% en las motocicletas. Calcula la nueva productividad global ¿Cuál es la tasa de variación?

8.- En una economía en la que sólo se producen dos bienes: maquinaria y muebles, se pueden obtener las siguientes combinaciones de bienes:

MAQUINARIA	MUEBLES
0	15
2	10
4	5
6	0

a). Representa la frontera de posibilidades de producción del país.

b).¿Sería posible para esta economía obtener 3 maquinas y 8 unidades de muebles?. Razona tu respuesta.

c).¿Sería posible para esta economía obtener 5 maquinas y 9 unidades de muebles?. Razona tu respuesta.

d). Si el volumen de producción actual es de 2 unidades de maquinaria y 10 de muebles, ¿cuál será el coste de oportunidad de producir 4 unidades de maquinaria?. Razona tu respuesta.

9.- En una economía en la que sólo se producen dos bienes: ropa y alimentos, se pueden obtener las siguientes combinaciones de bienes:

ROPA	ALIMENTOS
0	15
2	10
4	5
6	0

a). Representa la frontera de posibilidades de producción del país.

b).¿Sería posible para esta economía obtener 3 unidades de ropa y 3 unidades de alimentos?. Razona tu respuesta.

c).¿Sería posible para esta economía obtener 4 unidades de ropa y 8 unidades de alimentos?. Razona tu respuesta.

d). Si el volumen de producción actual es de 0 unidades de ropa y 15 de alimentos, ¿cuál será el coste de oportunidad de producir 6 unidades de ropa?. Razona tu respuesta.

10.- De la siguiente relación:  -Una estancia en un balneario.

                                      -Una maleta

                                      -Un ordenador

                                      -Una limpieza de dientes.

                                      -Videoconsola.

a). Diferencia bienes y servicios. b). Cita un elemento de cada uno de los factores de producción empleados.

11.- Orbayu S.L. cuenta con una plantilla de 26 empleados a tiempo completo, cada uno de los cuales tiene una carga de trabajo de 1.600 horas al año. La empresa fabrica 800.000 paraguas al año.

a)    ¿Cuál es la productividad de la empresa?

b)    Se plantean reestructurar su plantilla, quedándose con 15 empleados a tiempo completo y firmando contrato a tiempo parcial con los otros 11, que trabajarán 750 horas al año. ¿Cuál es ahora la productividad de la empresa si mantiene el mismo nivel de producción.

c)    ¿Cómo ha variado en términos porcentuales la productividad de la empresa de una situación a otra?

12.- Una factoría se dedica al ensamblaje de dos tipos de materiales de construcción: el modelo a y el modelo b. Los datos del departamento de producción arrojan los siguientes datos por día de actividad:

-Para fabricar el modelo a se emplean 10 trabajadores.
-Para fabricar el modelo b se emplean 8 trabajadores.
-El coste de la mano de obra es de 60 € día.
-Para fabricar el modelo a se emplean 120 unidades de la materia prima A que tienen un coste unitario de 10 € por unidad.
-Para fabricar el modelo b se emplean 100 unidades de la materia prima BB que tiene un coste unitario de 10 € la pieza.
-Se obtienen 60 unidades del modelo a que se venden a 40 € la pieza.
-Se obtienen 50 unidades del modelo b que se venden a 36 € la pieza.
Se pide:
         a.-Productividad global de la empresa.
           b.-Analizar cuál de los dos modelos es más productivo y analizar las razones.

13.- La empresa MAGI S.L., dedicada a la elaboración de un postre artesanal, alcanzó una producción durante el año 2008 de 350.000 kilogramos, contando con una plantilla de 16 trabajadores y empleando 2.050 horas por trabajador. En el año siguiente, 2009, la producción se mantuvo igual, habiendo reducido su plantilla de 16 a 14 trabajadores con una carga de trabajo de 2.100 horas por trabajador. Se pide:
a) Calcula la productividad de los empleados en los dos ejercicios y analiza su evolución. 

14.- La empresa EL ANGLIRU S.L., fabricante de bicicletas, tiene el plan de poner en marcha la fabricación de un nuevo modelo de bicicleta de montaña. Para ello baraja la opción de contratar a 10 trabajadores a tiempo completo con una carga de trabajo individual de 2.000 horas al año. Otra opción es la contratación de 22 trabajadores a tiempo parcial (media jornada) con una carga de trabajo individual de 1.100 horas. Una tercera opción es contratar a tiempo completo 8 trabajadores con una carga de trabajo de 2.000 horas y 8 a tiempo parcial (60% de la jornada completa).

a) Calcula qué opción alcanza una productividad mayor si se tiene previsto producir un total de 15.000 unidades.

15.- La empresa SANALIMEN produce anualmente 2.400.000 platos precocinados con una plantilla de 8 trabajadores y una carga de trabajo de 3.000 horas anuales. En la actualidad los directivos están valorando la posibilidad y conveniencia de adquirir una máquina-robot que supusiese una automatización mucho mayor de la producción y que pudiera duplicar la misma para la plantilla actual de trabajadores y una reducción de horas por trabajador del 20 por ciento.

Se pide:

a) Calcula la productividad del trabajo en las dos situaciones, antes y después de la incorporación de la nueva tecnología de producción. 

ACTIVIDADES UD 1: EL PROBLEMA BÁSICO DE LA ECONOMÍA

Aquí os dejo un par de actividades relacionadas con los contenidos de la unidad 1.

"El tiempo no es oro, el oro no vale nada. El tiempo es vida"

José Luis Sampedro

ACTIVIDADES UD 1: EL PROBLEMA BÁSICO DE LA ECONOMÍA.

1.- De la siguiente relación:

         -Una estancia en un hotel.            -Una manzana

         -Un corte de pelo.                       -Un bolso     

         -Tinta de impresora.

a). Diferencia bienes y servicios.

b). Realiza un cuadro resumen para clasificar los bienes y servicios anteriores teniendo en cuenta todos los criterios de clasificación de bienes vistos.

2.- Un agricultor está pensando dos posibilidades de cultivo:

         -Plantar tomates pudiendo obtener 10.000 kg.

         -Plantar patatas pudiendo alcanzar un volumen de producción de 15.000 kg.

¿Cuál sería el coste de producción en ambos casos?