Como hemos comentado en clase,
aquí os dejo los apuntes sobre la centralización y descentralización para
completar la ud 2 del libro.
DELEGACIÓN
DE LA AUTORIDAD.
A
la hora de delegar autoridad por parte de la dirección, podemos diferenciar:
- Centralización:
la mayoría de las decisiones dependen de un poder central situado en la cúspide
de la pirámide jerárquica.
- Descentralizar:
delegación de responsabilidades e iniciativas por parte de la dirección general
de la empresa a los trabajadores, quienes de esta forma actúan con mayor
autonomía y deben responder en mayor medida de los resultados. La
descentralización tiene por objetivos: acercar la toma de decisiones allí donde
se producen logrando la participación de más personas en la misma; motivación
de los trabajadores que pueden tener más iniciativa y creatividad; descargar de
trabajo excesivo a la dirección general; dotar de mayor flexibilidad a las
funciones y actividades de la empresa.
La descentralización presenta una
serie de ventajas e inconvenientes.
Ventajas: se delega la responsabilidad en
directivos y personas más próximos a las situaciones de decisión; se alivia la
carga de trabajo de la alta dirección; es una forma de motivar a los
trabajadores ya que disfrutan de mayor autonomía y se sienten más estimulados
para contribuir al éxito de la empresa.
Inconvenientes: posible pérdida de control por
parte de la alta dirección; uso indebido de la autonomía por parte de los
trabajadores que se traduzca en desajustes y falta de coordinación entre
departamentos y tareas; disminución de la capacidad de liderazgo de los
directivos y de su capacidad de rápida actuación en situaciones de urgencia, y pérdida de la visión general de la
misión y objetivos de la empresa.
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